業(yè)界行情風(fēng)起云涌，變化莫測，誰將是最終的大贏家？冥冥的期待中到底是什么因素主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的腳步呢？這便是一個企業(yè)在目標實現(xiàn)過程中，有關(guān)于執(zhí)行的思考。 

經(jīng)常會聽到行業(yè)內(nèi)的朋友說：今年行情較好，公司本可以得到更快、更好的發(fā)展，可結(jié)局與預(yù)期卻相差甚遠！心里很是冤枉??！也有人在說：沒想到這么不好的環(huán)境，公司竟然還能有這么好的業(yè)績，真是值得慶幸呀！ 

乍聽起來兩者只是讓我們了解了由兩種隱隱相連的問題造成的差異的結(jié)論，很少人關(guān)心事情的真實所在。那么，事件的內(nèi)因和外因相互影響所造成的客觀因素究竟會如何改變事物的發(fā)展趨勢呢？表面的判斷很難確定是否“應(yīng)該”如此。對于企業(yè)及企業(yè)家或者個人來說，什么事是“最冤枉”的，什么事是應(yīng)該引起高度警覺或者應(yīng)該讓管理者引以為戒的呢？ 

首先，闡明不“冤枉”的事。企業(yè)因為缺少下列條件之一“A、人才；B、資金；C、技術(shù)；D、市場”發(fā)展受阻時，只能說企業(yè)不具有條件向好的方面發(fā)展，不能說“冤枉”。其次，在上述條件都具備的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者決策能力差導(dǎo)致錯誤決策使企業(yè)發(fā)展受阻，只能說領(lǐng)導(dǎo)者判斷錯誤，也不能算“冤枉”。那么最“冤枉”的事是什么呢？企業(yè)發(fā)展需要的所有條件都具備，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也是正確的，僅僅因為執(zhí)行力不足、執(zhí)行無效或低效導(dǎo)致發(fā)展受阻，這才是最冤枉的。 

多數(shù)決定企業(yè)成敗的不是目標，而是執(zhí)行目標的過程中措施不當出現(xiàn)問題，使戰(zhàn)略策劃最終被架空，成為空談。在企業(yè)內(nèi)部，公司對所有客戶服務(wù)代表提出相同的要求，優(yōu)秀的客服代表會克服一切的困難，靈活運用技巧和計劃謀略不折不扣地去執(zhí)行，其業(yè)績呈上升趨勢良好發(fā)展。而個別人以“下坡的想法爬山”的心態(tài)，推廣不深，執(zhí)行不到位，其業(yè)績遜色許多！可見，在條件相同的前提下，執(zhí)行力的強弱導(dǎo)致結(jié)果大相徑庭。 

資金、技術(shù)、人才、市場是企業(yè)的必備條件，執(zhí)行力則是企業(yè)成功之要素。 

有這樣的例子：東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。只是一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果在不到一年的時間里，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？也就是執(zhí)行，他們所奉仰的無條件地執(zhí)行的精神?？梢?，執(zhí)行力是直接影響企業(yè)成敗的最終因素。  

執(zhí)行算是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。不過是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，也是這樣的流程決定了企業(yè)全部目標的實現(xiàn)，當行動的結(jié)果越接近目標時，與“成功”的親密接觸越指日可待。 

讓競爭受控在執(zhí)行的發(fā)展中！ 

企業(yè)的生存面臨的首要沖擊便是行業(yè)內(nèi)的競爭。在大上海有滿街的咖啡店，各家店策略基本相同，結(jié)果卻只有星巴克一枝獨秀賓客滿座。權(quán)威人士認為，一個企業(yè)的成功，其中30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。顯然，執(zhí)行比策略（戰(zhàn)略）更重要，你可以不進行模式的創(chuàng)新，只需要像絕大多數(shù)企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略，但你卻不能沒有完成任務(wù)的能力！而且即使你靠獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，拉開了與競爭對手之間的距離，如若執(zhí)行力不夠就一定會被模仿者追上！在飼料行業(yè)也同樣有此現(xiàn)象存在，各企業(yè)對待客戶的政策差異不大，我們依靠什么贏得市場的青睞呢？執(zhí)行力在競爭中顯得尤為重要。 

執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 

韓國泛業(yè)汽車公司的總裁提出：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。企業(yè)將各崗位所有的目標制定出來后，員工會因為種種困難而不去執(zhí)行，此時的目標就形同虛設(shè)，企業(yè)需要具有執(zhí)行力的人才，他們應(yīng)該具有：自動、自發(fā)，注意細節(jié)，為人誠信、負責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關(guān)系（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望。當我們有這樣的員工時，企業(yè)在無形中就會形成一種“執(zhí)行文化”，共同邁向成功階梯。 

關(guān)于執(zhí)行的思考。 

俗話說：一年之計在于春，一日之計在于晨，對于我們每個企業(yè)、每個人都有自己的三年計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃等等。所有的計劃都需要我們一步一個腳印地去落實，去執(zhí)行，能夠做到這一點才是真正的關(guān)鍵。對于我們的員工，成就一番事業(yè)與成功的執(zhí)行力有著必然的聯(lián)系，自信、執(zhí)著、富有遠見、勤于實踐，才會讓你握有一張人生之旅永遠的座票，而那些永遠停留在計劃中的人只能將美好的夢想化成泡影。 

天下企業(yè)千千萬，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成敗的關(guān)鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重見光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進，嶄新的未來才會撲面而來！