親愛的禾豐同仁們：      

眾所周知，全球經(jīng)濟危機日漸嚴峻。目前在荷蘭，關于經(jīng)濟危機的新聞每天都會登上報紙的頭版頭條。無論是銀行、政府、企業(yè)還是我們的客戶，都感受到了經(jīng)濟危機帶來的影響，我不奢望經(jīng)濟危機能在短時間內(nèi)解決。這次全球經(jīng)濟危機形勢十分嚴峻，荷蘭以及西方國家的經(jīng)濟可能需要幾年的時間才會復蘇。今年，荷蘭的經(jīng)濟下滑了4%，一些經(jīng)濟學家預測，經(jīng)濟還將持續(xù)下降15%。不過荷蘭人民已經(jīng)準備好迎接經(jīng)濟寒冬。對于中國而言，據(jù)預測經(jīng)濟會更加靈活并將保持持續(xù)增長，但是增長幅度可能不會太大。 

經(jīng)濟危機所帶來的影響主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體系的某些領域。受危機影響，企業(yè)和消費者減少了諸如興建建筑、購買昂貴機械及汽車之類的大型投資；同時，消費者也削減了他們在奢侈品上的支出，如電視、其他電器設備及玩具等。但是，食品消費水平，如肉類、雞蛋、少量奶產(chǎn)品等，將保持更加穩(wěn)定的態(tài)勢。 

在發(fā)達國家，比如歐洲，動物蛋白產(chǎn)品受經(jīng)濟危機影響的程度并不大。誠然，歐洲的消費者確實改變了消費習慣，但是他們依然還是很少購買低動物蛋白的產(chǎn)品。舉例來說，歐洲消費者在飯店的開銷相對于以前有所減少，原因是在飯店用餐比在家里花費稍多，與之相應的結(jié)果是主要在餐廳消費的牛肉、鴨肉及魚類等食品消費量下降。而在家用餐時，我們經(jīng)常吃的主要是豬肉、雞肉或者是雞蛋，因為雞肉及雞蛋相對于奶酪、豬肉和牛肉較便宜，低收入消費者也傾向于購買禽類產(chǎn)品?；谖覀兊纳鐣＠w系，幾乎沒有消費者是被強迫停止購買動物蛋白產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向購買蔬菜類食品的。 

乳制品是我們看到的價格較為昂貴的產(chǎn)品，但是目前乳制品市場的牛奶價格卻降到了歷史新低。受此影響，一些養(yǎng)殖者減少使用牛用復合飼料，導致了荷蘭市場的奶牛飼料銷量下降了5%-7%。受益于所開發(fā)的新客戶，德赫斯公司取得了和去年相同的業(yè)績，然而我們所擔憂的并不是我們是否銷售出足夠多的奶牛飼料，而是我們的客戶能不能按時付款。牛奶持續(xù)低價導致很多養(yǎng)殖者停止飼養(yǎng)奶牛，還有一些養(yǎng)殖者為了節(jié)約飼料成本也減少其養(yǎng)殖量，所以，牛奶供給量將隨著養(yǎng)殖量的下降而減少，牛奶的價格最終將會恢復。 

當前經(jīng)濟環(huán)境下，豬料市場銷售前景一片大好，禽料市場也在盈利。歐洲飼料市場的總體銷量較2008年稍顯遜色，但是與2007年相比卻不相上下。 

如上所述，我們可以看到歐洲的飼料行業(yè)的變幅并不是太大，就目前的經(jīng)濟形勢來看可能是好的行業(yè)之一。 

我認為在中國可能也存在這樣的問題。但是中國消費者與歐洲消費者的消費方式卻不盡相同。中國動物蛋白產(chǎn)品的消費水平與歐洲相比可能相對較弱。這可能會導致飼料銷量的減少及價格競爭的加劇。在中國，與其他行業(yè)相比，飼料行業(yè)受經(jīng)濟危機的沖擊可謂甚小，由此可見，中國的飼料行業(yè)也是一個具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。 

從宏觀角度來說我們選擇什么行業(yè)至關重要，但是從微觀角度來說，你任職于什么樣的企業(yè)亦不可忽視。飼料行業(yè)各企業(yè)運作情況差別甚大，而禾豐無疑是個贏家。一些公司受金融海嘯影響虧損甚至破產(chǎn)，也有一些公司獲利的同時也實現(xiàn)了良性增長。憑借以往所取得的成就，禾豐著實稱得上是一家成功的企業(yè)，因此我無比堅信我們會戰(zhàn)勝此次經(jīng)濟危機。但是，過去的成功從來都不會成為未來成功的保障，我們必須每時每刻提高自己。去年那些稍弱的競爭對手現(xiàn)在可能已經(jīng)被淘汰出局，存活下來的都是那些實力較強的對手，因此，我們必須不斷提升自身的能力確保我們一直先于競爭對手。那么，我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)呢？ 

毫無疑問，保持領 先首先是要依靠技術(shù)知識，這當然也包括德赫斯公司的知識，而且重要的是把這些知識運用到實踐當中。與此同時，企業(yè)的總體戰(zhàn)略方針同樣重要。不過，現(xiàn)在我想讓大家再關注其他一些東西。 

我認為禾豐集團能否戰(zhàn)勝競爭對手在很大程度上取決于員工的個人行動。 

組成禾豐集團的并不是眾多分公司和龐大的機器設備，實際上是一群雄心勃勃、時刻奮進的員工構(gòu)成了真正意義上的禾豐集團。我確信每一名禾豐人，無論他是管理者或是普通工人，他的工作都會影響到禾豐事業(yè)的發(fā)展。不論何時總是有很多問題、很多層面有待改進。每一名禾豐人都應該去思考禾豐集團還有哪些地方有待改進。但是問題的關鍵在于當你發(fā)現(xiàn)問題之后，你有沒有帶頭去解決這些問題。我經(jīng)常看到有些人發(fā)現(xiàn)了有待改進的地方，但是到最后卻什么都沒有做。試問，你為你所服務的公司感到自豪嗎？如果自豪的話，那你為什么不去改進那些應該被改進的問題呢？難道你是因為害怕如果提出問題，你的領導會認為你在批評他？不必害怕，如果你有關于改進方面的好創(chuàng)意，他會獎勵你。改進工作方式也是我們的工作內(nèi)容。千萬不要覺得你做的工作對公司來說微不足道。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對于競爭對手來說，他可以向你借鑒很多知識，但是他卻復制不了如此之多的改進，復制不了一群自信、勤奮努力的員工。你應該與你的老板多探討一下有可能被改進的地方，即使你覺得說了之后也不會改變什么，但是你的老板其實已經(jīng)開始注意你所說的那些問題了。假如你認為有些問題是可以解決的，那么就要提出具有可行性的解決方案。 

但是這一切其實與我們的心態(tài)有關。當你為你的公司感到驕傲時，當你以成為鑄就了輝煌篇章的集體的一份子而感到自豪時，你將如何去接受平庸？就如同你有一輛新自行車、摩托車或者是汽車，你必定會希望它時刻保持一塵不染。因此，你也應該以這種態(tài)度去對待你的公司。 

如果你看到一個小污點，迅速地擦掉它； 

如果你發(fā)現(xiàn)不盡善盡美的地方，及時地改進它； 

如果你以自己為一家好的公司效力感到驕傲，那就要保證這家公司永遠都是好的； 

做到了這些將意味著你幫助了你的同事； 

意味著你擁有求知及奮進的斗志； 

意味著你注重將知識運用到實踐中； 

意味著你幫助同事學習如何更好地、更聰明地、更有效地工作； 

同時，這也意味著你糾正了你的下屬以及那些不遵守規(guī)定的同事； 

意味著你重視同事所提出的問題； 

意味著遇到困難時你從不放棄； 

意味著你虛心接受別人的批評； 

意味著取得進步時我們會互相鼓勵； 

意味著我們將為成功而歡呼。 

一個企業(yè)想成為很好并不僅僅是戰(zhàn)略問題，更為關鍵的是我們的心態(tài)，我們的驕傲，我們想要成功的愿望。 

當遇到經(jīng)濟寒冬時，我們需要振奮意志，互相鼓勵，互相幫助，重要的是，以禾豐為傲，就像我這樣。