2012年，我有幸加入禾豐產(chǎn)業(yè)化板塊，擔任九股河食品的生產(chǎn)經(jīng)理，2013年初，得到產(chǎn)業(yè)化板塊總裁邱嘉輝的認可，擔任整個肉雞屠宰生產(chǎn)系統(tǒng)的負責人，直至今日。

每個加工型企業(yè)都有生產(chǎn)系統(tǒng)，也都很重要，那么肉雞屠宰的生產(chǎn)系統(tǒng)與之相比有何不同？如何管理好肉雞屠宰的生產(chǎn)系統(tǒng)成為值得我們思考的問題。以下是我的一些個人淺見。

首先，把握好現(xiàn)場管控點的輕重緩急，逐步落實。

肉雞屠宰現(xiàn)場從前到后有上百個管控點，每個管控點做不好，都會對下個環(huán)節(jié)形成幾乎無可挽回的影響，或是品質(zhì)或是產(chǎn)值或是效率，環(huán)環(huán)相扣。若想做好每個點，就需要付出巨大的努力，要求現(xiàn)場管理者要把現(xiàn)場層級盡量扁平化或把要求直接下到現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場的落實情況。一般情況下，屠宰現(xiàn)場的工作時間通常會在12-14小時，除了會議時間我要求基層的管理者科長、班組長需要在一線，經(jīng)理級的人員在現(xiàn)場的時間也要達到70%以上。因為屠宰現(xiàn)場那些大的指標項多的一年往往會有千萬級的業(yè)績影響，小的指標項也會有百萬級的影響，所以當我接手這一任務時，我先把主要的指標項拿出來，讓外部或內(nèi)部揚長避短，向好的工廠學習并做經(jīng)驗研討，形成一種簡單的以結(jié)果為導向的工作氛圍，奠定一個無論是舊工廠還是新工廠的生存基礎。然后再逐漸細化其它各項指標，向更深層次推動工廠的發(fā)展。

其次，嚴格管理現(xiàn)場，關照員工生活，實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化。

現(xiàn)場為勞動密集型的工廠，且員工不具備產(chǎn)業(yè)工人的特征。一般的肉雞屠宰現(xiàn)場都會有500-700人，多的甚至會有1000-1500人。由于現(xiàn)場工作時間長，勞動強度大，且現(xiàn)場人員組成基本都是農(nóng)民工，這就造成員工培訓期長，培訓難度大，倘若現(xiàn)場有一個人出現(xiàn)波動，或者流失，或者操作不規(guī)范，就會對我們的產(chǎn)品造成影響，產(chǎn)品質(zhì)量就會降低。那么如何管理這樣龐大的群體？我的體會是：現(xiàn)場要嚴格管理，關照員工生活，生產(chǎn)線自動化，用設備取代人工，降低人員思想波動等不可控制因素。現(xiàn)場需要從開始就嚴格要求，密集培訓，不能給員工養(yǎng)成不良習慣的機會，否則再改變難上加難。生活上要學會呵護、照顧好我們的現(xiàn)場員工，衣食住行、業(yè)余活動等都要站在員工的角度來關心愛護他們，必要的鼓勵和適當?shù)膰u寒問暖會讓他們心里感覺踏實，這樣他們才能真地為我們所用，盡心盡力，以廠為家。

再次，形成專家團隊，進行規(guī)范指導。

大部分的肉雞屠宰現(xiàn)場管理體系還不健全或落實不足。得益于邱總的時刻督導，我們首先主抓的是體系——生產(chǎn)、品控、安全、制冷、污水，并逐一理清改善，從無到有，從有到精，逐漸形成專家團隊，形成規(guī)范指導?，F(xiàn)場規(guī)定檢查頻次，以天、周、月為單位，按照規(guī)范進行檢查，其關鍵點是要對現(xiàn)場進行改善，把規(guī)范落實。只有這樣，我們才能成為對外復制的范本；只有這樣，我們才有具備應對未來變化的能力，或贏得高端客戶或具備出口國外資質(zhì)或保障食品安全。無論如何提升，我們屠宰生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)做好充分的準備。

最后，要保持對學習的欲望。

每個工廠都有其獨特的優(yōu)點，關鍵是我們要做到觀察和學習，要保持學習的欲望。如今，我們已擁有15家肉雞屠宰工廠，日屠宰能力達到145萬只，每一家都有其優(yōu)點，只要我們能發(fā)揚禾豐文化——成果共享，我們這個系統(tǒng)就是一個非常強大的系統(tǒng)了。更何況，我們外部還有那么多的工廠在等待著我們?nèi)W習。我每年都有方向性的考察同行業(yè)企業(yè)，我們各工廠的總經(jīng)理和其它管理者也都頻繁地到各大市場或知名企業(yè)參觀、調(diào)查、研討，我們鼓勵學習和推廣，接納新鮮事物，以保持我們的活力和戰(zhàn)斗力。

我們要做好肉雞屠宰精細化管理，時刻按照規(guī)范，做好自己。