說起稻盛和夫大家都知道，他是著名的日本實業(yè)家，創(chuàng)造了兩家世界500強企業(yè)，他的經(jīng)營哲學被稱為“經(jīng)營之圣”。今天我要說的這個人，就是我心中的“稻盛和夫”，他就是我的領導、恩師、禾豐產(chǎn)業(yè)化總監(jiān)焦金波先生。

★他低調(diào)，與基層員工在一起

初見焦總是2014年，我到遼寧海城參加集團月度會議。會間，一位中等身材，模樣清秀的中年男人進來旁聽，我當時以為他是會議工作人員。會議間休，我們準備拍集體照，可一時找不到攝影師，這時田正文總監(jiān)說：“讓焦總給咱們拍。”我的眼睛一下子就盯上了這位“久仰大名”的領導。他神態(tài)自若，笑容還有些靦腆：“我怕我拍得不好?！蹦鞘俏业?一次見到焦總。直覺告訴我這個人應該是個好人，也許是他靦腆的笑容讓我覺得這個人低調(diào)且有涵養(yǎng)。

正式跟焦總接觸是2016年春天，他開始負責開封屠宰廠。其實早在春節(jié)前我就知道了這個消息，可剛好趕上我休產(chǎn)假，只知道新領導每天在制冷機房跟著工人們修機器。休完產(chǎn)假回公司上班，才見到焦總，參加了焦總主持的第 一次開封禾豐管理會議。我清晰地記得焦總會上的講話態(tài)度和藹，語重心長。第 一次與他近距離的接觸，直覺告訴我這是個好領導。

★他善變，總能解決一個又一個問題

我從內(nèi)心真的開始尊重和認可焦總，應該是從開封禾豐工廠改造開始。焦總接管開封禾豐屠宰廠后，先后進行了三次改造。

當時工廠每天最 高屠宰量為4萬只，但是不能連續(xù)屠宰4萬只，因為只要連續(xù)屠宰4萬只，就會出現(xiàn)產(chǎn)品速凍質(zhì)量問題。焦總詳細了解情況后，制定了改造計劃，首先解決電和冷凍問題；第二步，對車間設備和破舊器具進行補充和更換，原本屠宰4萬只雞都吃力生產(chǎn)系統(tǒng)，改造調(diào)整后，屠宰量提升到了5-6萬只。

可屠宰量增加了，新問題又出現(xiàn)了：產(chǎn)品賣不出去。焦總又對銷售工作進行調(diào)整，補充人員，制定策略，全力以赴開發(fā)鮮品市場和門庭市場。經(jīng)過一段時間的走訪與銷售，我們發(fā)現(xiàn)，河南肉雞鮮品市場有超過10萬只的巨大空間，尤其腿類、原料類。走出了銷售困局，本想松口氣，可沒想到，新問題又接踵而至：鮮品多了，沒有鮮品庫。就這樣，焦總又開始進行第二次改造，擴建鮮品庫。包括車間、更衣室、包材庫及五金備件庫等配套設施。2017年開封禾豐日屠宰量達到了6-7萬只。

2018年，焦總又擴大了生產(chǎn)車間，做雙屠宰線改造工程，使屠宰量提升到9-10萬只，2019年又就地外擴車間做產(chǎn)品細加工。

就是這樣，開封禾豐在焦總的變革思維領導下，不斷創(chuàng)造新突破！

開封禾豐屠宰車間改造前后對比

★他有容，容得下失誤和失敗

在我的人生中，除了我的親生父母，還有兩位，可以說是我的再生父母：一位是田總，還有一位就是焦總。

我的思維和認知發(fā)生改變，應該說是從焦總讓我學習銷售開始的。作為生產(chǎn)系統(tǒng)的員工，我們都有著很典型的特征：做事迅速、直接，典型的技術控。這樣一個技術控轉型去做銷售，難度可想而知。但焦總依然堅持培養(yǎng)我學習銷售，從事銷售工作。我無論如何都不會忘記2017年的7月，接觸銷售工作的第4個月，因為我的工作失誤，導致公司損失了7-8萬元。本以為焦總會狠狠地批評我，但他沒有，而是以培訓的方式讓我懂得，一個合格的、優(yōu) 秀的銷售人員應該達到什么樣的業(yè)務水平?，F(xiàn)在，我雖然還沒有把銷售工作做得很好，但是我懂得了屠宰廠的銷售要和生產(chǎn)有效融合，懂得了銷售工作的真 正內(nèi)涵，懂得了企業(yè)培養(yǎng)我們付出的成本，也懂得了擔當和感恩。

他有容，容得下下屬在成長過程中一定程度上的失誤，甚至失敗。

★他很細，管理規(guī)范到細節(jié)資源用到極 致

焦總起初接管開封禾豐時，大部分精力都放在了生產(chǎn)外圍的工作調(diào)整和管控，沒有細致管理生產(chǎn)內(nèi)部，這讓我感覺領導對我的工作很放心，自認為工作應該沒什么毛病。但是隨著生產(chǎn)量的不斷增加，開封禾豐的生產(chǎn)問題越來越多：凍品顏色差、鮮品量多沒地方保鮮、人員流失大等。焦總又開始對我們進行培訓：如何利用現(xiàn)有資源完成看上去不可能完成的目標。后來就有了入速凍庫根據(jù)產(chǎn)品品項質(zhì)量要求重點排位，速凍庫加防跑冷門簾、成品庫里用棉被可以將鮮品保鮮、產(chǎn)品包裝再規(guī)范、鮮品第二三品牌、冷熱水二次三次利用等生產(chǎn)管理規(guī)范。焦總教導我們工作要用心，要把資源利用到極 致。雖然現(xiàn)在還沒有完全做到，但我們一直在向著目標努力！

★他自律，樸實地踐行企業(yè)核心價值觀

從東北出差到開封，焦總從來都不通知我們到達時間，每次都是他自己從鄭州乘輕軌到開封，再到離廠最近的賓館住宿。他每次到開封，都會召開管理會議，為了不影響生產(chǎn)部工作，會議都在晚上進行。雖然每次都會進行到深夜，但我們從不抱怨，反而感覺意猶未盡。焦總的發(fā)言一直都是最樸實的、很簡單的、很接地氣，從不高談闊論，但仔細推敲，又蘊含深刻的道理。會后，他和我們一起在食堂用餐，邊吃邊聊，聊工作，聊生活，他是那么可親可近。飯后，他自己走回賓館，唯 一一次搭我的車，還不忘囑咐我要注意行車安全。

★他仁愛，常為離家員工帶來家鄉(xiāng)的味道

我到開封禾豐至今已經(jīng)5年多了，說心里話，還是沒適應開封的飲食。在開封，第 一次吃東北大米是焦總帶來的，第 一次吃大連蘋果是焦總帶來的，第 一次吃海魚也是焦總帶來的，雖說這些都是普通的食物，但在異地他鄉(xiāng)，正是這些熟悉的味道，讓我們感覺到了焦總對員工溫暖的關愛。

★他普通，也會焦慮也對家人歉疚

人無完人。我之前一直認為焦總與眾不同，還有點兒怪，我很好奇，他為什么總像個精力充沛的勇士一樣在戰(zhàn)斗，他是怎么來平衡家庭與工作的。但是，當深入了解以后，我才知道，他為了工作，和家人聚少離多。每年過年，幾乎都是在臘月二十九才回家。平日里他的孩子常會問他：“爸爸你什么時候回家？”80多歲的老父親，在他不知不覺中已步履蹣跚。當我看到他背包里總帶著緩解胃痛的藥，當我看到他焦慮時，一根接一根地吸煙，我知道，他是一個兒子，也是一位父親，他也需要關心，也會因為工作無法兼顧家庭。

這就是我們的焦總，有點兒“怪”，但是我們又不得不被他的“怪”而心生敬畏。認識焦總近三年，我懂得了什么叫自律，什么叫敬天，什么叫愛人，什么是利他之心。焦總也改變了我對同事、客戶、領導、家人甚至自己的認識和理解，也更深刻地懂得了責任與擔當。

焦總的身上還有很多閃光點：較真，執(zhí)著，好學，敬業(yè)，懂得珍惜與感恩！他經(jīng)常和我們講，慶幸自己遇到禾豐，遇到與自己價值觀高度契合的禾豐文化，他也在身體力行地實現(xiàn)自己的人生價值。他就是我心中的“稻盛和夫”。