4月18-19日，禾豐股份關內華東區(qū)2022年第一季度經(jīng)營分析會順利召開，由于新冠疫情肆虐，本次會議全程采取線上形式。禾豐股份副總裁、關內區(qū)飼料及肉鴨板塊總裁金宏宇，禾豐股份首席技術官邵彩梅，關內區(qū)五大區(qū)總監(jiān)、事業(yè)線總監(jiān)、職能線總監(jiān)、華東區(qū)核心管理者共40余人參加會議。各法人單位、職能線負責人總結一季度工作結果，規(guī)劃下階段工作開展。金宏宇等高管予以指導點評，使各家公司明晰重點，明確方向。

上海禾豐工廠封閉、管理者集中參會

關內區(qū)助理副總裁、華東區(qū)總監(jiān)張旭東對一季度華東區(qū)整體工作做全面總結，指出各公司存在的問題，要求全體管理者思考2個問題：市場洞察和定位問題、人員能力與意識問題，同時要做到“3個摒棄、3個克服”，摒棄歸因環(huán)境、摒棄頭腦依賴、摒棄角色扮演；克服焦慮煩躁、克服關注影響、克服對錯心理。堅持目標導向、問題導向、結果導向，堅定落實到位、跟蹤到位，堅守職責。

金宏宇以“嚴謹、創(chuàng)新、變化”對本次會議做出肯定。同時她提出華東區(qū)管理者要定位鮮明、果敢作戰(zhàn)，要持續(xù)不斷地學習進步，相信自己、聚焦集中、勇敢突破。

本次會議的開展，明確了下階段工作的方向思路，堅定了各公司達成目標的決心，團結奮進、工作到位，為華東區(qū)突破發(fā)展貢獻力量。

——關內華東區(qū)HRBP  劉新